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区域经济发展环境与浙商战略转型：基于IMD对浙江的评价
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作者：
范钧 来源：商业经济与管理 年份：2008 文献类型 ：期刊 关键词： 浙商 IMD 区域环境 战略转型
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描述：IMD的国际竞争力评价结果使我们全面认识到浙江区域经济发展环境的现状和变化趋势,它说明了浙江在经济绩效、社会基础和科技基础三大区域环境上的优势,同时也指出浙江在市场化和制度化、人力资源、金融服务环境上的不足。浙商应正视这些环境变化,着力实施从企业内部资源向企业外部社会资本、从老板至上向利益相关者至上、从要素驱动向创新驱动的三大战略转型,尽快实现进一步跨越式发展。
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从战略系统观视角分析“浙商”战略转型
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作者：
项国鹏 来源：科技进步与对策 年份：2009 文献类型 ：期刊 关键词： “浙商” 战略要素 战略转型 战略系统
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描述：浙商发展正在面临经济体制、产业结构、生产要素、国际经济环境等方面的严峻挑战,浙商通过基于区域、产业和品牌的反应性战略变革应对这种挑战,这种战略行为是企业战略作为社会生态系统的功能体现。揭示了6个战略要素和由此构成的普通型、预测型、学习型和能动型4种企业战略,确立了战略系统观。在这个理论框架基础上,从战略要素、战略类型和战略过程3个角度,提出了浙商战略转型的具体措施。
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徽商银行零售业务转型研究
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作者：
赵莉莉 来源：安徽大学 年份：2013 文献类型 ：学位论文 关键词： 零售业务 徽商银行 战略转型
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描述：商业银行零售业务凭借其庞大的客户群体,联系着几乎所有的金融业务活动,并通过其完善的服务设施、不断进步的理财技术,为客户提供多样化、个性化的金融产品和服务,使金融资源在经济体系中得到更加优化的配置。自20世纪90年代以来,拓展零售银行业务逐渐成为国内商业银行战略转型的重要内容之一,零售业务的地位和作用在商业银行经营过程中不断上升。但我国商业银行零售业务发展过度依靠业务规模的扩张抢占市场,不重视零售业务产品质量的提升,使得零售业务的可持续发展受到挑战,零售业务转型迫在眉睫。徽商银行自2005年成立之初,就把零售业务纳入发展规划之中,经过7年的发展,零售业务规模不断扩大、产品体系逐渐形成,制度和团队建设等方面也不断完善,零售业务已经成为徽商银行的主要利润来源之一。但是,目前徽商银行仍处于传统信贷业务扩张时期,零售业务结构失衡现象严重、科技和人才支撑力度不够、客户关系管理水平较低和风险控制制度不完善等问题使得零售业务发展举步维艰,传统的依靠资源消耗和人力投入的粗放式经营模式已经开始制约徽商银行零售业务的可持续发展。战略转型成为徽商银行零售业务发展的唯一出路。当前,零售业务发展的市场竞争日趋激烈,金融脱媒的深化和利率市场化进程的加快冲击着徽商银行过度依赖存贷利差的盈利模式,加之监管标准的不断提高和风险管理难度的增大,这些因素使得徽商银行零售业务发展面临着严峻的挑战,为应对复杂多变的市场环境,徽商银行必须积极推进零售业务转型的实现。但是,零售业务转型并不是经营策略的局部调整,而是战略层面的方向性转变,通过零售业务转型,徽商银行将实现由储蓄银行向综合理财银行的转变,由物理网点向电子银行的转变,由经营产品向经营客户的转变。徽商银行零售业务发展客户基础稳定、市场需求旺盛、政策支持力度大、科技应用不断深化,为徽商银行零售业务转型提供了可行的条件。为推动零售业务转型的实现,徽商银行应该把未来发展目标定位于开展综合经营、培育全能型金融中介,从战略高度重新认识零售业务发展,首先,优化业务结构、健全产品体系,以创新带动零售业务发展；其次,应通过完善客户建档来夯实CRM系统基础,保证存储的信息资源被充分应用,在此基础上对市场进行细分、为客户提供差别化服务,通过不断提高客户满意度,将徽商银行发展为零售业务市场首选银行；再次,通过推进物理网点功能转型、加大自助银行投放力度、强化电子渠道分销功能来拓宽徽商银行零售业务服务渠道；最后,还应不断完善零售业务内部组织架构和内部控制制度,为徽商银行零售业务转型提供良好的制度环境。
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对晋商两次战略转型的研究：基于现代竞争战略管理理论
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作者：
李建民 来源：山西大学 年份：2009 文献类型 ：学位论文 关键词： 晋商票号 启示借鉴 战略转型 成败得失
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描述：在中国商界独领风骚500余年的明清晋商,借明初“开中制”之机崛起,在明代中后期形成商帮。到清代中叶,晋商成功实现了由商业资本向金融资本的战略转型,创办票号,汇通全国,货流天下,走向鼎盛,一度执全国金融之牛耳,在中国近代金融界活跃了近百年。但到19世纪80年代后开始走向衰落,此后的40年间,晋商地盘日渐萎缩,经营日渐艰难,最终山穷水尽,悄然退出历史舞台。笔者认为,在这500余年间,晋商经历了两次战略转型:第一次是由各种物贸经营向晋商票号的战略转型,第二次是由晋商票号向近代银行的战略转型。这两次战略转型第一次成功,第二次失败,所导致的后果截然不同。转型成功直接导致的是晋商票号的蓬勃发展、日进斗金;转型失败的直接后果是晋商票号最终走向山穷水尽、销声匿迹。本文立意,通过对晋商两次战略选择不同而导致截然不同结果的分析,说明正确的战略决策是企业取得经营成功的必要条件,而不是用现代战略管理的理念去苛求数百年前的晋商票号。 笔者认为,企业经营的具体内容、具体方式会随着社会的发展和时代的不同而变化,但其中一些本色的、根深蒂固的东西则会被“遗传”下来。数百年前制约和影响晋商票号战略选择的一些因素,在今天...