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晋商衰落的历史考察
作者: 陈旭城  来源:沧桑 年份:2004 文献类型 :期刊 关键词: 明政府  山西票号  开中法  恰克图  鸦片战争后  历史考察  晋帮商人  清政府  外国资本主义  传统文化 
描述:晋商衰落的历史考察
明清时期晋商文化的特点
作者: 周敬飞  来源:中国工商管理研究 年份:1997 文献类型 :期刊 关键词: 鸦片战争前后  自然条件  山西票号  山西商人  商业资本  晋商文化  明朝中叶  商邦  清政府  明清时期 
描述:明清之时,中国社会上先后出现了十大商邦,计有徽商、晋商、山东商、陕西商、江右商、广东商、福建商、宁波商、洞庭商、龙游商。晋商之所以居十大商邦之首,是与其所具有的以下特点分不开的: 活跃时间长,活动地域广。山西“土瘠天寒,生物鲜少”,自然条件不太好。山西的许多农民,既不甘受穷受苦,又没有从政为官的欲望;既感到拥挤难存,又不愿意倾轧乡亲同胞。于是,便把目光投向了家乡之外的辽阔大地,由“走西口”到闯荡全中国,走出了一条从商致富的金光大道。特别是在明朝中叶的特定条件下,晋商迅速
海上丝绸之路的新支点*——鸦片战争后港澳对外贸易研究综述
作者: 叶农 陈益歆  来源:海交史研究 年份:2017 文献类型 :期刊 关键词: 海上丝绸之路  港澳对外贸易  鸦片战争 
描述:鸦片战争后至太平洋战争爆发之前的一个世纪里,港澳地区对外贸易与鸦片战争之前相比,出现了许多新局面。香港、澳门地区的对外贸易,推动了中国海外贸易的发展,续写了海上丝绸之路的新辉煌,成为海上丝绸之路
海上丝绸之路的新支点*——鸦片战争后港澳对外贸易研究综述
作者: 叶农 陈益歆  来源:海交史研究 年份:2017 文献类型 :期刊 关键词: 海上丝绸之路  港澳对外贸易  鸦片战争 
描述:鸦片战争后至太平洋战争爆发之前的一个世纪里,港澳地区对外贸易与鸦片战争之前相比,出现了许多新局面。香港、澳门地区的对外贸易,推动了中国海外贸易的发展,续写了海上丝绸之路的新辉煌,成为海上丝绸之路
沿着“海上丝绸之路”的浪迹
作者: 韩海燕 吕建军  来源:走向世界 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: “海上丝绸之路”  海上丝路  历史故事  对外交往  鸦片战争 
描述:”共同承载了中国2000多年对外交往的厚重历史。而这条始于秦汉的海上“丝绸之路”由于时代的变迁,自1842年鸦片战争开始后就走到了尽头,留给后人的则是一个又一个谜团,今天正等待着我们去揭开一个个谜底。
安化“晋丰厚”浸润晋商智慧
作者: 刘洋  来源:华商 年份:2010 文献类型 :期刊 关键词: 智慧  浸润  国际贸易  茶马互市  经济与文化  晋商  明清时期  鸦片战争前 
描述:晋商在明清时期创下了辉煌历史,其中的茶商写下过浓墨重彩的一笔。茶商以茶马互市起家,至清代日渐兴盛,鸦片战争前,他们不仅控制了西北的茶叶市场,而且成为中俄恰克图贸易的主要承担者,甚至将商业触角伸向俄国
晋商“三不”法则闯江湖
作者:暂无 来源:读书文摘·经典 年份:2010 文献类型 :期刊 关键词: 智慧  浸润  国际贸易  茶马互市  经济与文化  晋商  明清时期  鸦片战争前 
描述:王雪 晋商是个古老的商帮,它讲究诚信,也不乏管理的创新,即使到了今天,仍旧有很多值得学习之处。在电影《白银帝国》里,晋商的特质表现得就非常充分。 镜头回放一:在电影中,康老爷始终着眼于从自己儿子中找合适的接班人,但在用“掌柜”方面,却绝对是眼睛向外,从外人中物色。这种泾渭分明的人事体系观念时至今日仍在沿用。 解读:晋商管理票号的第一要务就是“一不用”,即非山西人不用,凡“三爷(少爷、姑爷、舅爷)”不用。这就是所有权和经营权分离的现代企业制度的原始模型。现在的很多家族企业中部做不到古老的晋商经营之法。家族企业如果不将经营权和所有权分离,容易形成多头管理的混乱局面,而规避这种管理的方式,只有凡“三爷(少爷、姑爷、舅爷)”不用了。 镜头回放二:《白银帝国》中,老掌门人与自己的三儿子在管理理念上有分歧,老掌门人喜欢用忠诚度大于专业度的人,因为他想把最专业的法宝留在自己手里;而他的三儿子却坚持用专业方面最厉害的人。 解读:其实父子二人都是为了企业发展着想,他们的人才准则都是既要有忠诚度又要有专业度,那么,这种德才兼备的人到底到哪里挑选呢?晋商采用了企业内部培养的模式,那就是“二不得”原则:学徒人行试用期三年,且终生不得跳槽。 镜头回放三:超长的算盘,算账分红,一派其乐融融的景象,这是<白银帝国》中给人留下印象较深的一个场景。其中,有一个细节,犯了错的家族,虽然被追究了责任,并受到了应有的惩罚,但应得的红利,整个集团仍然分文不少地给付,这正是对“公平公正”原则的诠释。 解读:这个细节就是晋商的“三不干”法则,那就是财东不干涉管理,不插手经营,年底算账,赔了是东家的,赚了大家分钱。这是晋商独创的经营制度,这样做,就是为了更好地激励职业经理人,现在看起来有点儿“傻”,不过这种傻却透露着古老的商业智慧,也正是靠着这种充满傻气的制度,让晋商在中国商业史上有着持久的影响力。(摘自《时代商报》)
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