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浙商证券资产管理:聚金汇银 成就卓越
作者:暂无 来源:浙商杂志 年份:2010 文献类型 :期刊 关键词: 浙商  资产管理    高效团队  证券资产  自身优势  管理部 
描述:浙商证券资产管理部是一个极具活力的高效团队,从组建到现在,以他们的特色和自身优势,完成了业务从无到有再到迅猛发展的过程。
创业教育的浙商范式:访浙江商业职业技术学院创业团队
作者: 高灵芝 舒玲玲  来源:职业 年份:2010 文献类型 :期刊 关键词: 学校  创业园  浙商  职业技术学院  学生创业  创业过程  自行车  浙江商业  创业教育  创业团队 
描述:有人说,这是中国高职教育的破冰之旅;有人说,这是中国高职教育的小岗村;还有人说,这是浙商精神的延续与传承。不管别人说什么,浙江商业职业技术学院只是在做着他们认为对的事情,那就是要为学生提供更实用的创业教育、创造更丰富的锻炼机会。
浙商理事会成员简介
作者:暂无 来源:浙商杂志 年份:2008 文献类型 :期刊 关键词: 上市公司  浙商  生产基地  简介  德华集团控股股份有限公司  规模增长  理事会成员  创业团队 
描述:丁鸿敏,德华集团控股股份有限公司董事长。他率领德华创业团队用15年时间在无木之乡培育出全球最大的贴面板生产基地和国内同行业首个上市公司,企业资产规模增长400倍,年销售收入增长150倍。
浙商眼中的08投资热点
作者:暂无 来源:现代投资 年份:2008 文献类型 :期刊 关键词: 上市公司  浙商  生产基地  简介  德华集团控股股份有限公司  规模增长  理事会成员  创业团队 
描述:浙商眼中的08投资热点
浙商理事会成员简介
作者:暂无 来源:浙商 年份:2008 文献类型 :期刊 关键词: 上市公司  浙商  生产基地  简介  德华集团控股股份有限公司  规模增长  理事会成员  创业团队 
描述:浙商理事会成员简介
“浙商管理基因优化工程”亮剑出鞘!
作者: 文心  来源:财富智慧 年份:2007 文献类型 :期刊 关键词: 调研  浙商  管理团队  基因优化  管理基因  工程  计算机辅助分析  企业家  核心问题  诊断系统 
描述:2007年4月20日,由本刊和福克斯杭州管理咨询有限公司共同主办的"浙商管理基因优化工程"正式启动。本刊记者采访了"浙商管理基因优化工程"组委会执行主任、英国福克斯管理咨询机构大中华区首席咨询师柏林。
从晋商文化探析高绩效团队中组织文化的基本特性
作者: 杨继平 郑建君  来源:现代管理科学 年份:2005 文献类型 :期刊 关键词: 晋商文化  组织文化  高绩效团队 
描述:山西商帮曾以其辉煌的商业业绩闻名全国,可以将其视作高绩效团队的典型代表,本文力图从对晋商文化中优秀内容的总结与分析来探析高绩效团队组织文化的基本特性,以此为高绩效团队完善其组织文化提供参考依据。
晋商的团队精神
作者: 康维艾  来源:文史月刊 年份:2017 文献类型 :期刊 关键词: 黑龙江  少数民族地区  兴衰史  塔尔巴哈台  莫斯科  晋商  团队精神  海南岛 
描述:晋商的货船曾经劈风斩浪穿越大海大洋,在全球三分之二的陆地上都曾经留下他们坚实的脚印。据《晋商兴衰史》第3页记载:晋商“东南到台湾、海南岛;西南到云南、贵州、打箭炉;西北到达塔尔巴哈台、伊犁;东北则到了黑龙江;北到内蒙、蒙古;南下少数民族地区;直达俄国彼得堡、莫斯科;同时东渡大海,前往朝鲜、日本,甚至‘远贾安息’(今伊朗)。”
“山西智造”飞驰“新丝绸之路”
作者: 刘建林 陈秋莲  来源:中国职工教育 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 产品零部件  新丝绸之路  大功率机车  技术实验  技术团队  中国智造  大同电力  第三方认证机构  前沿技术  大同公司 
描述:日前,中国中车大同电力机车有限公司(简称中车大同公司)自主研制的中白货运2型电力机车顺利抵达白俄罗斯,该公司派出的专业技术团队也同期到达,在进行百余项技术实验之后,这些可以在极寒环境下工作的高端
“新国企”法律上、经济上和管理上的产权——与“浙商”为伍的浙江“新国企”老板
作者: 吕福新  来源:管理世界 年份:2006 文献类型 :期刊 关键词: 机制转换  双重目  塞茨  学习型团队  资本经营  国有企业改革  财产所有权  交易费用  经营管理  发展战略定位 
描述:我国的经济体制改革一直是以国有企业改革为核心.国有企业改革的进程和成效因地区、行业、规模的不同而不同,形态各异,呈现出复杂的态势,产生出具有显著"中国特色"的体制现象,被称为"新型国有企业"现象(金碚、黄群慧,2005). 国有企业改革的目的,既是要顺从和适应市场经济的要求,又是要保证和促使国有企业的发展.这双重目的,在国家看来或按国家的意愿是应该统一的,而实际上往往存在矛盾或出现分道扬镳.
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