检索结果相关分组
- 浙商心智模式发展对中部民营企业崛起的启迪
- 作者： 李攻 来源：企业活力 年份：2007 文献类型 ：期刊 关键词： 素质创新 心智模式 浙商 学习 中部地区 中部崛起 民营企业发展 观念创新
- 描述：众所周知,中部地区民营企业发展面临企业自身素质创新和小农观念创新的挑战。民营企业大省浙江,其发展的宝贵经验与教训——浙商特色,一直为中部民营企业所推崇。如何找准学习突破口,笔者以为务必从学习浙商改造自己的心智模式出发,以把握自己的发展节奏为契机,为打造中部民营企业的软优势乃至为中部崛起奠定坚实基础。
- 徽商银行H股于香港联交所主板成功上市
- 作者：暂无 来源：江淮文史 年份：2014 文献类型 ：期刊 关键词： 配售 中部地区 徽商 发行价格 城市商业银行 香港 募集资金 公开发行 主板 港币
- 描述：2013年11月12日,徽商银行(股份代号为3698)在香港联交所主板正式挂牌交易,成为国内首批、中部地区首家登陆日股的城市商业银行。此次徽商银行国际配售及香港公开发行共计26.13亿股,每股发行价格为3.53港币,本次募集资金超过102亿港币。在发行过程中,我行H股国际配售部分获得约3倍的
- “徽商”难再“涛声依旧”
- 作者： 徽州不老翁 来源：徽州社会科学 年份：2008 文献类型 ：期刊 关键词： 中部地区 商帮 徽商 民国初年 经贸市场 招商引资 经济发展速度 晋商
- 描述：前几天，我在博客上拜读了一位山西博主呼唤重振“晋商”雄风的博文，跟了一副贴子。“徽商”、“晋商”同处于我国的中部地区，交通及通商条件也大同小异。两大商帮在晚清乃至民国初年都曾雄霸中国经贸市场。现代
- 彩讯科技室外全彩LED显示屏助力安徽宿州徽商银行
- 作者：暂无 来源：中国安防 年份：2015 文献类型 ：期刊 关键词： 显示系统 跨区域发展 LED显示屏 中国中部地区 地方经济 徽商银行 城市信用社 存款规模 城市商业 安徽宿州
- 描述：重组设立。徽商银行是以资产、贷款、存款规模计算的中国中部地区最大的城市商业银行。徽商银行扎根地方经济,服务中
- 变身“金推手” 案例太经典 “徽商奥斯卡”斩获中国报刊广告最高奖
- 作者：暂无 来源：徽商 年份：2015 文献类型 ：期刊 关键词： 显示系统 跨区域发展 LED显示屏 中国中部地区 地方经济 徽商银行 城市信用社 存款规模 城市商业 安徽宿州
- 描述：变身“金推手” 案例太经典 “徽商奥斯卡”斩获中国报刊广告最高奖
- 寻风口，借风来——第三届寻找徽商最佳投资区域亳州站圆满收官
- 作者： 袁俊 姜朝洋 来源：徽商 年份：2015 文献类型 ：期刊 关键词： 显示系统 跨区域发展 LED显示屏 中国中部地区 地方经济 徽商银行 城市信用社 存款规模 城市商业 安徽宿州
- 描述：寻风口，借风来——第三届寻找徽商最佳投资区域亳州站圆满收官
- 徽商集团零售多业态组合发展模式对中部地区流通业发展的影响
- 作者： 吴小丁 高键 来源：第六届中国中部地区商业经济论坛 年份：2012 文献类型 ：会议论文 关键词： 中部地区 徽商集团 业态组合 零售业态
- 描述：徽商集团作为国家重点建设的15家大型流通企业之一,其多种业态组合发展模式的现象对传统零售理论提出了新的质疑。通过有效的市场细分建立以百货店为核心业态,其他业态为辅的零售企业布局,能够满足不同细分市场的差异化需求。在此过程中,商业地产的介入使地产和零售业态实现了协同发展,而物流体系的构建给零售业态的发展提供了重要的支撑作用。但是由于行政区划等问题,使以徽商为代表的中部流通企业缺乏跨区域发展的条件。
- 安徽省徽商金属物流股份有限公司
- 作者：暂无 来源：“创新模式、科学发展、汇聚共识、合作共赢”——全国生产资料流通企业工作座谈会暨中国生产资料与商贸流通高峰论坛 年份：2011 文献类型 ：会议论文 关键词： 中部地区 徽商集团 业态组合 零售业态
- 描述：一、搭建事业平台,铸就徽商知名品牌徽商钢材市场总占地400亩,规划建设了六大中心,形成钢铁生产商、钢贸商、物流商发展事业的平台。六大中心包括:交易中心、仓储中心、加工中心、配送中心、融资中心、信息中心。目前,徽商钢材市场拥有客户620家,年钢材吞吐量300万吨,交易金额300多个亿。市场人气旺盛,业已成为安徽省乃至周边地区最大的钢铁
- 刘勇 安徽省徽商金属股份有限公司董事长
- 作者：暂无 来源：“创新模式、科学发展、汇聚共识、合作共赢”——全国生产资料流通企业工作座谈会暨中国生产资料与商贸流通高峰论坛 年份：2011 文献类型 ：会议论文 关键词： 中部地区 徽商集团 业态组合 零售业态
- 描述：现任安徽省徽商集团总经理助理,安徽省徽商金属股份有限公司董事长,安徽省金属材料流通协会会长,在他任职期间,以扎实的工作作风,创新的管理经营理念,在钢贸行业遭受着危机侵袭,外需锐减,调控艰难巨浪冲洗中,带领企业始终保持着健康、良性和平稳的发展。始终按照企业发展规划