-
晋商“东掌制”对职业经理人选择的借鉴
-
作者：
张凯 来源：中国社会科学院研究生院 年份：2016 文献类型 ：学位论文 关键词： 身股制度 Sharpley公理 “东掌制” 职业经理人
-
描述：我国目前大部分企业都处于由“创一代”向其子女交接的时候,但现实情况却是很多企业家的子女无心经营父辈家业或者处于没有守住家业能力的尴尬境遇。将传统的家族治理模式改进成由职业经理人经营管理、家族成员所有的两权分离模式,成了很多创始企业家的选择。因此,引进职业经理人可以看成是现代企业告别家族时代的一个典型标志。但这个过程并非一帆风顺,职业经理人和公司创始者的矛盾不绝于耳,如何有效地使职业经理人和企业创始人的利益最大化,成为现代企业发展的一个重要问题。历史上的晋商票号也是通过引入职业经理人管理票号、财东享有收益的两权分离的典型模式。在晋商票号的经营管理中,“东掌制”的运用有效的降低了财东和掌柜之间的委托代理成本,规避了代理者的机会主义行为。晋商独特的“东掌制”管理模式在长期实践中收到很好的效果,也是晋商能够保持长盛不衰的一个重要原因。晋商票号在组织架构、治理结构、激励机制及人才培养机制方面的经验对现代家族企业都具有深远的启示。尤其是身股制度的运用,达到了对职业经理人激励和约束的效果。因此,可通过分析,以票号初期财东掌柜的股权结构作为现代家族企业在选择职业经理人传承时股权激励的基准。反观现实企业,既有国美电器创始人和职业经理人闹得沸沸扬扬的控制权之争,也有美的集团创始人将企业顺利交接给职业经理人,突破美的发展瓶颈的佳话。通过Sharpley公理计算股权分配的最优方案,用晋商“东掌制”的案例作参数校准,并以此来对国美和美的的情况进行验证分析。从而总结晋商“东掌制”的优劣势,并以相关案例的经验和教训作为补充,来给现代企业的职业经理人选择之路提供相关建议。