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触碰德国工业心跳:“长江·浙商”领军企业班德国商务考察
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作者:暂无 来源:浙商 年份:2014 文献类型 :期刊 关键词: 跨国经营企业 全球化战略 重点战略 全球资源配置 浙江区域经济 生产效率 长江三角洲区域 整合能力 浙江经济 本土经济
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描述:由浙商“商学院”与浙商天下旅游有限公司共同组织的“长江·浙商”领军企业班(02)期学员德国商务考察之旅圆满结束,让我们一起分享他们的精彩行程!
在法兰克福菲利普豪茨曼职业学校,学员们参观了油漆喷漆、木材加工、医疗设备清理、管道清理、节能环保、插花等教室.“令人叹为观止的德国职业教育:连地面清洁、搭脚手架,学校都有教!据说德国十分之七的毕业生读职校,毕业后的工资比一般管理岗位高!”带队的《浙商》杂志社社长朱仁华说.
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天堂硅谷与浙商创投深度牵手全天候战略合作
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作者:暂无 来源:中国风险投资(VC每周简讯) 年份:2014 文献类型 :期刊 关键词: 跨国经营企业 全球化战略 重点战略 全球资源配置 浙江区域经济 生产效率 长江三角洲区域 整合能力 浙江经济 本土经济
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描述:天堂硅谷与浙商创投深度牵手全天候战略合作
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浙商证券遭证监局警示 上市进程陡增变数
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作者:
薛玉敏 来源:投资者报 年份:2014 文献类型 :期刊 关键词: 跨国经营企业 全球化战略 重点战略 全球资源配置 浙江区域经济 生产效率 长江三角洲区域 整合能力 浙江经济 本土经济
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描述:,后院起火了。 7月1日,*ST国恒发布公告,称收到证监会天津证监局下发的《行政监管措施决定书》。因在募集资金持续督导工作中未有效履行“募集资金监管协议”相关条款的督导职责,以及核查程序不严谨等问题,证监局决定对保荐机构浙商证券以及两位保荐代表人周旭东、孙报春采取出具警示函的行政监管措施。
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人民币贬值,浙商应如何配置资产
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作者:
陈率 来源:浙商 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 浙商 人民币贬值 新经济 资产 配置 精神面貌 感触
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描述:我很高兴能参加主题为“十三五:创新与坚守”的“2015浙商年会”。我来杭州的次数很多,对浙商这个群体的了解也不少。我每次来浙江的感触都不一样,在新经济新常态的形势下,浙商的姿态和精神面貌以及对于新机遇的洞见也让我深有感触。
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回家的路有多远?:“浙商回归”调查报告
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作者:
林宏 来源:经贸实践 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 市场化配置 要素资源 用地保障 省委政研室 问卷调查 县域范围 集约用地 块状经济 专项调研 候鸟经济
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描述:最近,省委政研室、省经合办共同组成3个调研组,分赴杭州、温州、湖州、嘉兴、绍兴、金华、台州等7市,开展"浙商回归项目‘落地’建设进展情况"专项调研,以实地走访、召开座谈会、问卷调查等多种形式,着重了解浙江回归项目"落地"建设进展情况、面临的主要困难和回归浙商的意见建议。下一站,故乡2012年,我省全面启动实施"浙商回归"工作之后,各级各部门高度重视,广大浙商积极响
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浙商证券:市场走在蓄势之路上
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作者:暂无 来源:股市动态分析 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 空方 预判 国企改革 上证综指 智能制造 配置策略 筑底 蓄势 拉动力量 经济增长贡献
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描述:主要观点:1、预判四季度A股将以震荡筑底、积蓄量能为主要格局。2、四季度行业配置策略:布局防御为主,参与反弹为辅。3、主题投资包括国企改革、环保、体育、智能制造、新能源汽车和迪斯尼。震荡筑底、积蓄
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2015浙商A股上市公司市值榜
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作者:暂无 来源:浙商 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 空方 预判 国企改革 上证综指 智能制造 配置策略 筑底 蓄势 拉动力量 经济增长贡献
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描述:2015浙商A股上市公司市值榜
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寻找浙商未来竞争的核力量
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作者:暂无 来源:浙商 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 空方 预判 国企改革 上证综指 智能制造 配置策略 筑底 蓄势 拉动力量 经济增长贡献
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描述:寻找浙商未来竞争的核力量
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忻元甫海外浙商的念念不忘
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作者:
姚珏 来源:浙商 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 空方 预判 国企改革 上证综指 智能制造 配置策略 筑底 蓄势 拉动力量 经济增长贡献
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描述:目前,在中国香港做生意的宁波人有近20万.在香港甬港联谊会的组织下,两地的合作正在向纵深发展.“香港‘公仔’玩具大王”、现任香港甬港联谊会会长忻元甫1954年出生于宁波.16年的香港甬港联谊会副会长生涯,给予了其最深的感触:一是宁波商人乡里乡亲、同声同气的亲切和互相信任的情感;一是老一辈宁波商人代代传承下来的低调、勤俭的品德和造福桑梓、回报社会的责任.
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“新常态”下浙商四大软肋
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作者:
牛金霞 来源:浙商 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 空方 预判 国企改革 上证综指 智能制造 配置策略 筑底 蓄势 拉动力量 经济增长贡献
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描述:鲁柏祥:最近关于“新常态”的讨论层出不穷,实际上,应对“新常态”很简单.首先弄清楚“旧常态”下自身的具体问题是什么,再找准“新常态”下的趋势在哪里,然后再想办法从“此岸”到“彼岸”,只要改变得够快,“新常态”反而是机会.马云并非浙商代表《浙商》:那么在“旧常态”下浙商的具体问题是什么?